答：收益管理需要酒店所有部门的共同参与，产品部门需要始终关注产品和服务并不断完善，市场销售部门和经营性部门需要始终贴近客户、了解需求，而对销售时机、销售价格、销售渠道的管控及优化更需要整个管理团队结合酒店实际经营情况及市场供求关系变化进行统筹分析来制定。因此，酒店管理人员必须知晓，无论从收益管理本质，还是日常收益管控都说明收益管理是一个团队的工作。