答:你好,企业的股权分给谁,分多少,它关系到企业的搭班子,核心利益分配,公司治理结构,也是共苦同甘的企业文化建设。它并不是纯粹的法律问题,也不是纯粹的技术问题,它是企业的重大制度建设。用句老掉牙的话,它是个系统工程,需要考虑企业控制权、合伙人历史与预期贡献、如何互补搭班子、是否有创业心态等很难精确量化考核的因素。
其次,企业分股权,得先找到一起适合爬雪山过草地的合伙人,而这本身就不是件容易的事。如果说,创业者不给合伙人分股权会酿成创业失败悲剧,那给不合适的合伙人拍脑袋分股权则会酿成另一出悲剧。身边很多创业者朋友也提到,看完徐小平老师的演讲后,他们既心潮澎湃,又压力山大:很多员工都把自己当成合伙人,把创业企业发股权当成标配,进企业第一天就开始谈股权。企业如果不发股权,创业者要顶着“没意识、没胸怀、没能力与没魅力”的骂名。如果发,并不是所有员工都适合在初创阶段去发股权。创业者有被绑架发股权的赶脚。
其次,企业分股权,得先找到一起适合爬雪山过草地的合伙人,而这本身就不是件容易的事。如果说,创业者不给合伙人分股权会酿成创业失败悲剧,那给不合适的合伙人拍脑袋分股权则会酿成另一出悲剧。身边很多创业者朋友也提到,看完徐小平老师的演讲后,他们既心潮澎湃,又压力山大:很多员工都把自己当成合伙人,把创业企业发股权当成标配,进企业第一天就开始谈股权。企业如果不发股权,创业者要顶着“没意识、没胸怀、没能力与没魅力”的骂名。如果发,并不是所有员工都适合在初创阶段去发股权。创业者有被绑架发股权的赶脚。