答：从酒的消费方面不难看出，现在常会在一些聚会上面，大家共同提议唱葡萄酒，表示，葡萄酒是健康酒品的代表。因此，这才有了，葡萄酒在我国每年以15%的销售量增长;也正因为市场的需求日益明显，那些成熟的中国品牌之间的竞争也日益激烈。
在市场发展初期，国内葡萄酒品牌凭借“天时、地利、人和”和进口酒商拼价格、拼传播和拼渠道，进口葡萄酒由于普遍存在品牌效应缺失、分销渠道局限和市场支持乏力等弊端而并不能在市场上“兴风作浪”。但是进口葡萄酒运营企业一直以专业化终端为载体为顾客提供营销服务(例如品鉴会、私人酒窖设计、个性化定制、专业酒宴设计和代理储酒等)来另辟蹊径，从而完成了自己在市场上的竞争角色转变，例如富隆酒业将其营销体系分为“富隆酒窖”(会所)、“富隆酒屋”(专卖店)、“富隆酒坊”(高档商超专柜)和“富隆酒膳”(精品葡萄酒+餐饮会所)四大阵营，借以满足不同层次的用户需求，同时也将顾客对葡萄酒文化的体验融入其中。

在未来的三年到五年，或者三年到十年的时间，是葡萄酒洗牌的关键时期，针对当前的这种现状，葡萄酒要实现快速的发展，需要推进品牌化进程，近而将扩展和延伸“葡萄酒文化”。在完成产品、品牌形象的塑造之前，先考虑的是你的品牌的站位，针对中国的区域市场的大、复杂，各个区域市场发展的不平衡，就要进行区域市场的品牌规划。如何在某一个品类，在某一个品种，在某一个品牌上面做到领先，数一数二，哪怕你花很多的钱去建立，只要是领先，在未来的回报将是非常可观的。