答:可以预见的是,未来中国葡萄酒市场将实现从百亿级向千亿级的时代跨越,未来中国葡萄酒市场将呈现出产区资源全球化、葡萄酒文化本土化、消费高端化三大趋势,打造具有鲜明特色的优质产品成为葡萄酒企业面临的挑战。
在这种环境背景下,很多葡萄酒企业在取得成绩后,开始躺在“温床上”自我陶醉,对市场的趋势很不敏感,没有适时地进行产品线拓宽或提升产品品质,终会给别的对手留下机会,待到反应过来的时候,对手却早已 “位列前茅”。做为一些中、小葡萄酒品牌,由于其本身资源、竞争实力、品牌知名度、市场资源等方面的弱势,无法与一、二线葡萄酒品牌进行全面、直接的抗衡。但是,如果能选择合适的地域,从地域性品牌做起,抢占自己的“根据地”,形成地域优势,再全面扩张,却是完全可行的,也将是中小葡萄酒品牌成长壮大的最佳选择之一。与其等着对手对自己发起挑战,不如主动自我挑战,实现对市场的高占有率和高覆盖率。
在这种环境背景下,很多葡萄酒企业在取得成绩后,开始躺在“温床上”自我陶醉,对市场的趋势很不敏感,没有适时地进行产品线拓宽或提升产品品质,终会给别的对手留下机会,待到反应过来的时候,对手却早已 “位列前茅”。做为一些中、小葡萄酒品牌,由于其本身资源、竞争实力、品牌知名度、市场资源等方面的弱势,无法与一、二线葡萄酒品牌进行全面、直接的抗衡。但是,如果能选择合适的地域,从地域性品牌做起,抢占自己的“根据地”,形成地域优势,再全面扩张,却是完全可行的,也将是中小葡萄酒品牌成长壮大的最佳选择之一。与其等着对手对自己发起挑战,不如主动自我挑战,实现对市场的高占有率和高覆盖率。