答：(1)定位：指企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。
(2)业务系统：指企业达成定位所需要的业务环节，各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容。
(3)关键资源能力：是让业务系统运转所需要的重要资源和能力，包括企业的有形资产、无形资产、技术和能力等。
(4)盈利能力：指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。
(5)自由现金流结构：是企业经营过程中产生的现金收入扣除现金合作后的状况，其贴现值反映了采用该商业模式的企业的合作价值。
(6)企业价值：即企业的合作价值，是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。
商业模式的这六个要素是互相作用，互相决定的：相同的企业定位可以通过不一样的业务系统实现;同样的业务系统也可以有不同的关键资源能力、不同的盈利模式和不一样的现金流结构。例如，业务系统相同的家电企业，有些企业可能擅长制造，有些可能擅长研发，有些则可能更擅长渠道建设，等等。商业模式的构成要素中只要有一个因素不同，就意味着不同的商业模式。