答：朋友你要训练员工就需要了解很多，奶茶饮品店基于何种目的，为何要实施教育训练，其必要性要确实分析。这些哦都市需要考虑的，你还要考虑训练计划的拟定方案，内容包括受训的对象、内容、方法、经费、课程的安排及师资的选定等，不仅如此你还需要把他实施起来训练实施后你还需要对这一次的训练成果进行评估，其成果及任务的执行要确实考评，并将训练成果配合人事制度，以发挥人事管理的功能。以免实际工作中的偏差没有及时修正而成为习惯性的不良影响，所以不断评估与继续追踪，制订员工培训计划，实属必要。如果你的计划想要周全需要有两种特质，适合从业员工的需求，用于特定的训练日标与特定的训练期间。训练计划在确定为什么需要训练以后，应依据SWIH的科学思考方式，即谁来教(Who)、教什么(What)、教谁(whom)、何时进行(When)、场地设置(Where)、如何教(How)，来拟订培训计划。希望我的回答对你有启发。