答：    开始能够做好后面就不会有问题。“以我现在这种情况如何去和那些财大气粗的商家竞争呢？”我想知道你为什么会发出这样感慨，事实证明公司的竞争能力和财大气粗没有必然联系的，
   看过“惠普打印机”最初的年代里在“佳能”大市场的夹缝中生存，最终市占率超过佳能的故事吗；
   看过“松下笔记本”当初登陆美国时被美国本土的“IBM”嘲笑，后来在“IBM”的本土市场把其杀得落花流水的故事吗；
  看过80年代前都没造过豪华车的“丰田汽车”在新品牌“Lexus”登陆美国后将本土的“凯迪拉克”挤出销量前三甲的故事吗；
  看过“沃尔玛”从一家小小的“山姆连锁店”独辟市场区隔、和运作模式，最终成为世界500强之首的故事吗？
   他们都是从一个原始资源、及市场占有的劣势阵地上走上颠峰的企业，资源没人家雄厚，如果你还在别人的市场区隔里和他们对杀，那疑是死路一条，但如果你找到适合自己的动作模式、属于自己的市场区隔、属于自己供需价值体系，我相信你会一直走下去的。也能够找到自己的出路的。