答：   不需要想那么多的问题，一步一步走下去就可以了。如你的产品能够在拿单后迅速生产而不会出现空位的话，建议你先找销售再做生产。这样有保证的做生产能够减少你的损耗和不必要的开支。如果你能够生产创建的同时去寻找销售机会，能够同步（生产创建好了，订单拿到手了，可以生产产品）是最好的。
   销售的入手:主要是市场和渠道两方面。市场，创业者对市场风险的理解和警惕性直接关系到创业的顺利与否，一个作好市场预测，有多条销售渠道，不依赖局部市场的企业，它的风险无疑比那些没有准备的企业小得多。创业者在掌握某种资源后，要借助资源发展企业规模，但不能长期依赖资源，只有在资源利用上形成良性循环，创业才会成功。“不把鸡蛋放在一个篮子里”，是每个创业者所必须重视的。渠道。好的渠道才是盈利的保障，在价格上没有优势可言或者有了很好的订单但是生产却无法跟上，货源出现短缺是必然不行的。这要求创业者要于创业之前就作好供应链的准备工作。而且常常要根据企业将来的市场表现，准备不同层次的供应商，零星采购和大规模采购的供应商要被区分，对供应商的资质和保障能力要有事先的评估。也可以得到更多成长的机会。