答：　　这个问题.不是说拆分股份就能解决的.它有个前提.目前他们之所以做得好.关键是各人在营销和技术上有专长.如果其中离开了一位.另一位不一定能把市场打开.同时,两者分开都往这个市场上去钻.那结果,或许会两败俱伤面对合伙人出现背后来拆分市场的情况.完全可以面对面详谈.当然,还需要一定的技巧,开场白不要把东西说得那么死.免得对方下不了台,反而更快撕破脸皮从长远的计划和目标谈起,再细分到两人合作,会有怎么样的前途和未来.假设分开又会有什么样的状况出现.相信,创业者无非都想挖到一桶金,作为小张.没有犯那么大的错误,去选择错误的决定。
这样的情况要看双方的诚意有多少，也许另一个人早有目的想分开也就没必要强纽在一起。既然是好朋友就两人必开心扉面对面的谈，如果以后不会有这样类似的情况出现不是更好。
只有一双筷子才能夹菜，如果你选择在这个时候拆的话我敢肯定是两败剧伤；他这样做的目的只能说明你门的分红或者他认为不公平而做出的下策....如果你还想继续合作的话就跟他把话讲明，重新调整你们之间的合作关系。
如果你也不想在与他合作，要记住长痛不如短痛；怎么要把自己的损失降到最小就怎样去弄。

在创业过程中，要学会拓展人脉资源，首先是培养自信与沟通能力，其次是学习适时赞美他人的能力。其实，每个人都有一套积累人脉的方式，但是，到底要如何才能有效率的提升人脉竞争力？提升人脉竞争力有许多技巧，前提是一个人必须先具备自信与沟通能力。只有这样，才显得很自然，也不为难自己。