答：    很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
三个臭皮匠抵个诸葛亮，创来少不了合伙，特别是大型企业，更离不开合伙。
    但合伙有利也有弊，特别是企业的利润分配问题，工作合作问题，企业事务决策问题最易起冲突；特别是当一个企业没有完整的管理制度，分配制度，分手闹矛盾是迟早的事。
    所以一般来说，小的企业，小的加工厂最好还是结构越简单越好，因为变样能提高自己随机应变的能力。
    但一个大的企业就无法靠一个人来独立完成，需要分工合作，共同奋斗；这里约束大家的是完整的管理体制，奖勤罚懒的体系，只有这样才能得到发展。
    所以说两者都有利有弊，看自己灵活应用。
总的来说如果找到一个合适的合伙人那是最好的，不过在寻找合伙人的时候一定要考核清楚，首先你开公司所要经营的项目是什么，你所选择的合伙人有什么优势和你一起做，除了资源这项硬指标各占股份多少分清以外，还有利润如何分配及风险如何共同承担都要考虑在内，其它的与合伙人有没有共同的目标，合伙人的人品是否是你能认同的，做事风格及方式是否是你所认同的，你做生意所奋斗的目标是什么，追求利润最大化还是追求客户长久化，以及个人成长化，这些都必须要与合伙人达成共识，才能在一起合伙做生意。