答：您好。作为领导，怎样才能让一个团队的队员信服自己，你需要做到以下几点：

首先你应该知道，最能让人信服的绝对是你的专业能力，身为领导，你不一定在所有方面都很强，但是你在你的创业项目这一块儿必须有一个强项能让人崇拜。身为领导，你的水平是否能胜任所在位置的工作？你是否事无巨细都能解决，或者指导人解决？人都有一个崇拜心理，只要让他们觉得你能力强，那么就容易信服你。

其次，你必须对你所做的项目全盘了解。如果你对项目本身都是一知半解，让别人如何相信项目相信你？

再次，在我看来，项目的领导不一定需要一个能说会道的人，但必须是个脚踏实地的人，实干的领导才能带出执行力强的队伍。

最后，是领导的人格魅力。作为领导，除了需要加强自己的专业知识，还需要多学习多充电，并且品德要高尚，以强大的人格魅力去使人信服。
再强调一点，既然你想要让你的团队成员信服你，还要注意团队成员你的挑选。如果成员由你招募的话，你应该要知道你需要挑选的是什么样的人，既要符合项目要求，又要对你胃口。