答:几个校友一起创业,如果领导这个团队?我认为首先你应该明白团队和团体的概念。大团队里面细分小团队,可以使效率更高。但无论大团队或者小团队里面出现了小团体,不但不会使效率提高多少,反而是当出现危机时,比较容易扩大危机。所以最好是杜绝小团体的出现。
其次,我建议如果你没有信心一个人领导好这个团队的话,团队中最好要有一个和你性格互补的处在二把手位置的,处理好和他(她)的关系,你们可以共同领导。
再次,作为领导,要学会把丑化说在前面。严格抓好纪律问题,有需要规定的话早定,定了就别改来改去,出现问题解决要利落,该割肉就割肉。
最后,说说团队的凝聚力问题。这个我觉得团队凝聚力很重要。第一是看个人在这个团队里获得了什么东西。第二个就是个人对这个团队里奉献了什么东西。有些人能力非常强,但是在学校。一个能力很强的人选择时很多的。如果你认为你的团队并不能给予他所想要的,规劝他换一个团队不但不是你的损失,或许他会感激你。如果一味的想将他束缚在你的团队里面。那么你面临的可能是灾难性的管理。
其次,我建议如果你没有信心一个人领导好这个团队的话,团队中最好要有一个和你性格互补的处在二把手位置的,处理好和他(她)的关系,你们可以共同领导。
再次,作为领导,要学会把丑化说在前面。严格抓好纪律问题,有需要规定的话早定,定了就别改来改去,出现问题解决要利落,该割肉就割肉。
最后,说说团队的凝聚力问题。这个我觉得团队凝聚力很重要。第一是看个人在这个团队里获得了什么东西。第二个就是个人对这个团队里奉献了什么东西。有些人能力非常强,但是在学校。一个能力很强的人选择时很多的。如果你认为你的团队并不能给予他所想要的,规劝他换一个团队不但不是你的损失,或许他会感激你。如果一味的想将他束缚在你的团队里面。那么你面临的可能是灾难性的管理。

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