答：最好是做你有优势的产品，有人脉优势，产品优势，资源优势，经验优势 ，如果都不具备，先多元运作，同时做几个产品，看下自己适合运作哪些产品，对哪些产品有研究、有兴趣，你就重点做那一块业务，真正做好了也就一个产品足以，海尔早期的多元为了产品扩张奠定了基础，也是时代的产物，但是海尔也是抓住了机遇，现在有些企业模仿已经是很困难了，现在的海尔优势产品就几个，剩下的都被联想、美的、格兰仕、格力逐一突破了，超过了。所以找到一个产品优势就把这个优势做好，就够了。