答：你好，关于家政公司的经营管理策略楼主可以参考以下的方法：
A、确立经营重点：保姆、保安、钟点工、家庭教师、家庭临时护理工、家庭用品修理以及儿童早晚接送员等都是经营范围。在运作中能够及时提供客户所需各类服务人员是决定公司命运的关键。将服务范围扩大到家庭生活的每个细节，并且一定要保证提供的服务人员的服务质量，使其规范化，公司所属服务人员一定要持证上岗。
B、费用收取：发展会员，将家政公司所有的服务项目清晰列出，并标出价格。收费根据劳动强度、工作环境、责任大小等由双方协商确定。如：一般性劳动服务每人8—10元/小时;病人护理白天20—25元/天，晚上35元/天;打扫室内卫生全月服务的收费标准为每月100—110元，每月服务4次，等等。将这些内容制成表格，由服务人员发放。服务人员由于是家政公司的员工，所以拿公司固定工资加业绩奖励(原则上不能收取小费)。公司主要的收入来源是中介费，中介费从80元--150元不等。这样客户对服务人员一般不付现金，只是按表格中本月服务项目按月付给家政公司。若为非会员，则只需填表后，将服务费交给服务人员带回公司。

C、服务多元化。目前的家政服务公司从事的大都是钟点工和保洁的工作，服务项目较单一，一定程度上满足不了市场需求。适时推出“月子保姆”、“情感陪护”，还有一些服务以外的东西，比如：家庭出游前旅游常识和必备品;针对孩子的情况提供有价值的学习建议;还有医护常识等。除此之外，还可以提供装修建议，大到办婚宴酒席，小到购买扫把。
D、专业培训，增强服务档次。要组建一只好的服务队伍，必须对他们进行必要的培训。当然如果有劳动力市场等部门开展的面向社会的家政服务培训班就最好不过。自己公司也可开展小型专业培训，请专门的老师授课,课程包括厨艺、医务常识、育婴知识、陪护常识、心理学、教育学各个方面。
E、建立公司网络。配合现代步伐，可以建立网络。制作公司网站，包括公司介绍、服务内容、公司实力，联系方式等。为做到及时服务，还可在城区内设立服务网点，只要用户需要，一个电话即可随叫随到。