答：　　你好，行业调整期，经销商的现金流问题愈加凸显，很多经销商都反应今年生意难做，成本和费用不断增加，业绩却没有提升，手中的现金流越来越少。
　　第一、调整产品结构，做好产品组合，保持资源良性周转。
　　在经营过程中，产品组合的好坏往往能决定一个公司的盈利水平。经销商在产品组合上要充分考虑各产品的盈利能力和周转速度。盈利能力强，销量大的产品要努力保持;盈利能力弱，销量大的产品要选择性培养;盈利能力强，销量小的产品要重点培育;盈利能力和销量都不行的产品要果断放弃。



　　第二、创新营销方式，向客户要现金流入。
　　增加现金流，最直接的办法就是把仓库的货物换成现金。首先经销商可以通过创新营销手段，比如通过策划新的促销活动，吸引分销商提前打款。其次，经销商可以通过一些手段给分销商压货。值得注意的是，给分销商压货的方法虽然直接，但操作起来很难，要根据自己的号召力、产品品牌力、市场对产品的接受度等因素而定。
      现金流直接关系到经营风险的大小，当现金流入大于流出时，现金流为正，一般来说对公司发展有利;反之为负，则表明公司业绩低迷，存在较大的经营风险。祝您创业成功~