答：1，创业成功之前的人都是寂寞孤独的，在寂寞时自己一定要寻找出路，靠自己来走出孤独。创业的人一般10个9个里面都是穷鬼，在没有好的盈利状况下，你必须自己来保护自己，别期望别的合作商给你天上掉馅比，只有等到自己能赚钱的时候，你必须要迅速的去合作扩大自己的规模。
2创建团队，自己定位好了就要找到自己确少哪些方面的人才（比如技术、财务、市场销售等等），自己明白自己的不足才好对症下药。创业初始，团队最好好能做到互补的效果，各自都有各方面的强项，团队融入创业者的头脑+专业技术型人才+管理型人才，三者达到平衡就可以发挥出强大的力量，这个要靠自己去做，慢慢摸索，不过创业之初，要求不要过份的高，只有去做了才知道。最后补充一下本人在股份上的观点：不管找合作商或者合作商，创业团队必须得有绝对的话语权，要坚持自己的目标走，而不是被别人牵着走，处于被动，这样反而达不到效果；在创业团队中，最好不要出先一股独大或者平均的现象，这样对创业很不利，不过也不是绝对，如果大股东的方向正确小股东就要听从，如果大股东决策不利小股东要去说服他，团队嘛以大局为重，有任何天大的事情也好商量，假若不好商量一开始就不要一起合作，这不是自找不快吗？既然是一个团队，那团队之间的交流沟通是绝对不能少的，也不能一意孤行。
3，目标和计划，必须得有目标，无的放矢那就是白搭，而且近景、远景都得有，近景就要近要小能在短时间内迅速实现；远景就要远又要大，也就是未来的方向，如果你的目标是只鹰，那你可能射到的是一只小小小鸟，如果你的目标是月亮，那你或许可以射到一只赢，可以想象远景大小的区别。有了目标就要行动，行动前就要靠计划行事，计划都是按照你近景、远景来相应的制定的。
4给自己定位，最好拿支笔写下来，光想可以想个好天都想不完，而且还会丢三落四。写下自己的强项、自己擅长什么，自己应该处理哪些核心事物，自己若是创业的领头羊那必须学会利用人，管理人，教导人，明确哪些事是重要的还是紧急的或者哪些又是不重要的还是不紧急的，领导都是要去重要又紧急的事，而不是去做不重要又不紧急的事，所以定位自己在企业中的价值地位是相当重要，不要颠倒了。