答：小作坊式的企业是中国多数中小企业发展初期的雏形，很多中小企业，特别是家族性企业都是以小作坊式开始起步的
因此，这类的企业的特色就是：家族成员多，规章制度少，多数都是以感情管理，鲜少能做到以制度管理
家人最大的优点就是能同苦，当这种小作坊企业发展到一定规模时，勤劳肯干的家人不一定管理能力以及企业发展理念能跟上企业的发展步调了，这时候问题就出来了
很多企业主都在烦恼这个问题：一边是我跟我一起打江山的家人或者老伙计，一边是企业发展壮大，我该如何取舍？
其实方法还是有很多的
可以经常进行管理知识培训，别让这些家人固步自封，只在自己企业里打转，完全脱离了外面的管理世界。让他们多接受新管理理念的熏陶，成为自己家庭企业的优秀管理者
也可以梯次引进专业的行业职业经理人，替代已不适应于企业发展的家族管理者，重新为企业注入新血
还可以根据公司的现状，慢慢规范公司的规章制度，由原来的亲情化管理过渡到制度加人性化管理上，使企业更加的井然有序
当然，管理这东西，没有最好的方法，只会有更好的方法，或许我们在改善的过程中，会不断的发现一些问题并且会根据这些问题找到更好更妥善的解决办法