答：　合伙的创业就是在很多的处理问题上面有不少的分歧。其实这种人我是不会和他合伙做生意的 ，什么也不管 ，还要分红，合作做生意，最重要的一点在于互相信任和彼此支持。这也是最难做到的，正因为之前大家是朋友，因为有一个共同的价值观和一致的目标，共同的资源的整合，所以大家开始合伙。合伙生意做得成功，是在朋友基础上的升华；如果朋友因为合伙生意反目，一生连朋友都很难回头。所以这是在合伙之前大家一定要开诚布公的统一彼此的思想、价值观和确认共同的目标；在前面的基础上，来进行职责的分工以及分配的原则和标准。至于谁负责现场管理，还是聘请外来的专业人员管理，至于谁的股份多谁的少，都由双方协商一致互相认可就成。还有一个需要明确的是，在需要作出经营管理决策的时候，双方意见不一致的情况下，如何进行决策，这很关键。合伙创业就是这样，因为你省下了合伙人投入的那部分资源，所以，你就要承受其带来的副作用，现在基本上是没有办法的，因为对方不可能完全按照你的想法去做，所以，只能抓紧时间去赚钱，能够自己做的时候，就马上分开，这样的合伙人不要也罢。在自己能够单独做下去的情况下，资源做更好。