答：你好，大超市“摊子”大、运营成本较高。为了尽快回笼资源，获得高利润，大超市并非在每个方面都投入一样的精力和资源，而是将“优势兵力”集中在一些利润比较高、回报比较大的商品上，因此，大超市在销售中难免存在薄弱环节。小店铺虽然资源少，但运营成本较低，“船小好调头”。经营者可以根据周围主要消费人群的消费能力和消费习惯等制定灵活的经营策略。例如，将资源集中投入到某一方面，专卖某种商品，以获得局部优势；然后兼顾其他商品，使店铺成为复合型的店铺。小店铺还可以找到大超市“鞭长莫及”之处，形成自己的竞争优势。