答：一、懂货

1、仓库主管要从生意人的角度来管理仓库，必须知道皮鞋的货号，对码子也要非常清楚，对仓库结构了如指掌，对货号、码子、进销存要明了准确，及时反映当日的进销存、所缺货号、码子，畅滞销产品，还要确保产品快速上市，滞销产品及时撤市，深知产品生命周期。

2、懂得区域鞋业市场发展的规律，才能知道整个区域畅销的鞋是如何各就各位的。

3、销货中什么尺码卖得最多，可以偏向性进货，来保证市场基础的建立。

二、选货

(一)对于新货

1、我们对所了解的货源进行分析和总结后，再及时订货。

2、挖掘数据信息，分地点进行比较，看是否该要。

(二)对已经返单的货

1、对皮鞋的产品生命周期进行细致分析，再考虑进货。

2、走量不大的鞋款，可以针对性的订些，以提升品牌形象。

3、还有根据我们的货架的吞吐量来考虑订货的数量。

(三)对于滞销货品，可以通过促销和调配等方式，或者通过直营店来及时甩货。

三、信息的速递管理

1、总部、各区域营销中心、零售终端等实现信息的共享，这样，有一部分滞销鞋款会通过总部的调配而得到消化。

2、要对终端的产品信息进行分析，找到好对畅、滞、平销的产品的及时处理办法，这些处理好后，也好备货。

四、对季节性鞋的控制，库存上的管理进度要与产品的生命周期统一。

五、不断地开拓与维护市场，因为客户网络的数量与质量直接关系到区域的产品库存风险程度。

六、辅之以计算机库存管理软件，建立皮鞋库存数据库，力求库存损失在管理过程中降到最低。

首先你进货的时候你要跟批发商说好，要是小号销不出去，可以帮你换号或者换款，现在不少批发商都同意，如果不同意，你拿货的时候就要注意了，小号适量拿，除了爆款，你可以多拿，一般的款，你可以不拿小号。第二，如果拿回去，卖不了，可以作为促销产品，有时候促销是必要的。