答：　　首先，无论是地产还是全国性品牌，一定要搞清楚所在市场的消费状况，如购买力水平、购买率等等，再根据网络资料，得到当地的GDP产值、人均可支配收入等数字，以此来大致判断当地消费者的购买能力，然后到本产品可能到达的终端去，看看相关产品的销售情况，以其销售量来对生存环境做判断。
　　其次要明白产品的终端定位不同，就有可能出现不同的结果。同样的道理，同样的终端，不同的产品可能产生大相径庭的结果。除了基础的调研，企业还要对零售业态进行调研，调研的终端主要是新产品可能有机会进入的终端，调研的内容则主要是终端的经营模式，其可能的门槛和合作方式等，目的是为了确定新产品的进入成本。并且还要明确，用怎样的方式才能将产品陈列到消费者面前?渠道调研的内容，主要应是新产品可能的经销客户是什么?其需要怎样的盈利空间和合作方式?以及终端对这些经销商的态度、合作方式等等。该调研的目的，主要是为了探讨有没有更加简捷和节省的市场进入方式和途径。