答：在日常的管理当中无论出现什么样的措施，什么样的考核包括经营上的促销、市场分析都离不开“尺度”既“量化标准”通过数据来界定是否可行，通过对比来鉴别是否实施。所以量化标准尤为重要，更便于决策，执行。有这样一个案例;曾经有一家酒店要推行“外卖早餐卡”用于拉动周边家属院的在店消费，增加餐饮的营收，但最后无疾而终，虽然有购买但完成销售份额甚少，究其原因:营销定位不准确，餐饮早餐对于在店客人可行。但要周边家属院居民到星级酒吃早餐，不符合消费现状，因为本身外来就餐的人员就不多，餐饮早餐相当于客房的配套，缺乏数据统计，客源构成统计等量化分析，使其决策偏差。所以管理工作切忌“不计成本的营销，不计后果的决策”任何事情要把握好“尺度”。