答：你好，酒店的每个成员都是团体必要的一部分，有凝聚力的团队才能具备战斗力。人才管理讲究方法。因为这个世界上没有绝对优秀的人才，酒店只有合适的人才，酒店的领导者必须围绕发展的战略目标，发现和培养具有潜能的人才，并做到人尽其才，形成以人才架构为中心的核心竞争机制，使在市场竞争中立于不败之地。

市场上有许多酒店虽有好的战略，但是非常缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈，大多数情况下酒店与竞争对手的差别就在于双方的执行力。管理者亟待改变过去“策略上的巨人，执行上的矮人”的角色定位，增强自身和酒店的执行力。目标管理。在酒店中目标就像灯塔，为航船指明前进的方向。店员在跟随管理者的步伐下稳健地前进，每个人都充分发挥自己的作用，这样的团队才能够成功。