答：合作伙伴标准：1、会努力捍卫一些新想法并使其被接受，并愿为之承受风险;2、经常做一些并非专长的工作;3、能坦然面对失败，相信这是成功必须经历的;4、有担当，从不把失败归咎于他人或外界因素;5、愿意倾听信任的人，但主要相信自己;6、对现状不满。

第一类：原本就是上下级关系的人员。

这种类型的人员非常适合“共同创业”。由于以前就是上下级关系，彼此非常熟悉、信任;没有太多的勾心斗角、争权夺利，创业团队的核心往往就是以前的“领导”，其他员工就是这个“领导”以前的下属，所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强，“心往一处使”。

第二类：中学(初中、高中)同学。

中学同学的感情是最纯真、最质朴的感情，也是我们每个人心中最难以割舍、最难以忘却的记忆。小学时代，大家都还未成长记事，同学感情谈不上多深;大学时代，来自天南海北的各地学子，离校后各奔东西，即便是在校园期间，也是“自学”为主，“各自独自”，结不下多深的感情;毕业之后，经历社会的坑坑洼洼，每个人都会变得很“现实”，这个过程中，很难结识值得深交的“好朋友”。

第三类：老乡。

在中国，老乡的重要性远远超出一般人的想象。每个成功者，都会非常在意“老乡”和“地缘”因素。很多“共同创业”者就来自于“老乡”。这种类型的创业团队，相互之间多通过老乡、校友、亲戚、朋友等连带关系形成的“创业团队”，彼此之间是“你中有我，我中有你”，类似于清朝时期的“湘军”模式。

第四类：同一批进厂的新员工。

很多大中型企业，招聘新员工都是一批一批招进去，而且还要进行岗前培训、集中实习等，包括住宿、吃饭都在一起，这就给新员工以充分的时间来了解和熟悉其他员工，也为后期“共同创业”奠定良好的基础。