答：连锁酒店在平时管理上是否把维护保养设备设施，正确使用设备设施，维修等方面纳入制度管理体系之中，这就直接关系到，连锁酒的折旧率的高低，而使连锁酒在可控费用上产生额外支出。

连锁酒店培训费用是现在的连锁酒店的一项重要支出，主要包括人力资源的开发，聘用，教育培训，培养，薪水，福利待遇，结构化，升职和加薪等内容。其中最重要的是对骨干人员的培训和使用上，连锁酒店要避免为他人做嫁衣，自以为可以长期留用的骨干人员，却在连连锁酒店为之付出了大量的金钱和精力之后回首离开，这是连锁酒店最不堪的事情，也是费用浪费的一种体现。另外在人员结构化的合理配置上，也要依据连锁酒店的实际情况进行组织，不能有人员过剩的现象，更不能养闲人，而且在员工的福利待遇和薪酬体制上要合理，不要造成有人笑，有人哭的情况，从而使人员使用不合理，员工发挥不出最佳的能动性和生产力，影响连锁酒店整体效益，这就在成本费用上产生了较大的差异。