答：你好，从各自的职能来看，对企业发展最重要、最具关键性的是管理者，因为它担负着两个最重要的任务：一个是经营者的选择，把最有经营才能的人放在经营者的岗位;另一个是对经营者实施最适度的干预。这种干预包括三个方面：一是对经营者给相应的支持和帮助，具体表现在为经营者作好企业财务的分析、法律的帮助、市场的调查研究分析，协助建立企业的市场营销渠道等等;二是对企业经营者进行必要的监督;三是为企业经营者提供资源和人力资源的帮助。因此，家政企业运营最关键也是目前最为迫切的问题是如何提高企业内部的管理水平。

提高家政企业管理水平，关键是组建专业化、系统化企业管理机构。管理机构通过营销系统、信息系统、合作系统、法律系统、审计系统和培训系统等六大系统的共同作用，承担起企业管理的职责。在不改变企业性质基础上，严格规范企业的管理，提高企业的管理水平，从而迅速地使企业产生良好的经济效益和社会效益。