答:您好,关于互联网创业团队的注意事项,主要有以下几点:
1、互联网创业团队的人数最好不要超过5个,最好是奇数,3个也许是不错的选择。
2、团队如果要成立公司,最好先把股份谈清楚,不要平均分,考虑制衡。
3、互联网团队所需要的技术不一样,所需团队成员的背景最好别一样,例如三个技术、或者三个销售等等,容易产生盲区。
4、团队成员有共同的价值观和奋斗目标,并且互相信任。
5、形成有话直说、就事论事的团队的气氛,大家是来做事的,不是开你好我好大家好的座谈会。
6、明确团队的结构,最好是有一个核心的决策者,团队之间的分工,市场、产品、技术等等,根据各人的能力进行分配。
7、商量好你们的决策流程,再好的朋友、团队、哪怕是一家人,也有分歧的时候,决策的机制很重要,是少数服从多数、还是关键人物拍板。
8、尽管初期团队成员数量较少,但也要逐步形成团队内部的规矩,逐步书面化;碰到事情的时候,拿出规矩说话,该处罚就处罚,该奖励就奖励。
1、互联网创业团队的人数最好不要超过5个,最好是奇数,3个也许是不错的选择。
2、团队如果要成立公司,最好先把股份谈清楚,不要平均分,考虑制衡。
3、互联网团队所需要的技术不一样,所需团队成员的背景最好别一样,例如三个技术、或者三个销售等等,容易产生盲区。
4、团队成员有共同的价值观和奋斗目标,并且互相信任。
5、形成有话直说、就事论事的团队的气氛,大家是来做事的,不是开你好我好大家好的座谈会。
6、明确团队的结构,最好是有一个核心的决策者,团队之间的分工,市场、产品、技术等等,根据各人的能力进行分配。
7、商量好你们的决策流程,再好的朋友、团队、哪怕是一家人,也有分歧的时候,决策的机制很重要,是少数服从多数、还是关键人物拍板。
8、尽管初期团队成员数量较少,但也要逐步形成团队内部的规矩,逐步书面化;碰到事情的时候,拿出规矩说话,该处罚就处罚,该奖励就奖励。