答:您好。高效的创业团队,一定要有一个决策者+若干能力者,初期的创业团队,人数最好不要超过5个,否则容易出现大的分歧,拉低团队的效率。当然人数只是一个理论上的反映,具体还得根据你们的创业项目来决定。
如果你是那一名决策者,那么你必须具备总揽全局的商业眼光和让其他人信服的人格魅力,首先你要有足够的实践,也就是尝试去做,由自己带领,在做的过程中结合方法论建立一套符合自己团队的流程制度,并固化下来。而其他的能力者,则根据创业项目来决定。例如一个团队或许会有设计师、开发人员、销售人员等等。
等创业公司上了轨道,核心决策者则可以站在更高一层,制定目标和考核成果,运用有效的方法和关键指标进行改进。
总之,高效的创业团队的简历,是需要一个磨合的过程,这个过程的时间不定,很短也可能很长,甚至中途会有人退出有人加入。创业也是一个艰难而决绝的过程。只要朝着目标坚持下去,相信成功就在前方!
如果你是那一名决策者,那么你必须具备总揽全局的商业眼光和让其他人信服的人格魅力,首先你要有足够的实践,也就是尝试去做,由自己带领,在做的过程中结合方法论建立一套符合自己团队的流程制度,并固化下来。而其他的能力者,则根据创业项目来决定。例如一个团队或许会有设计师、开发人员、销售人员等等。
等创业公司上了轨道,核心决策者则可以站在更高一层,制定目标和考核成果,运用有效的方法和关键指标进行改进。
总之,高效的创业团队的简历,是需要一个磨合的过程,这个过程的时间不定,很短也可能很长,甚至中途会有人退出有人加入。创业也是一个艰难而决绝的过程。只要朝着目标坚持下去,相信成功就在前方!