答：供应商管理有很多方面:
1 首先应该是交货期,
2 然后就是质量.
3 如果你是采购的话,成本也很重要.
……
实际上做出来比较困难，你可以参考以下个人建议：
1 在选用供应商的时候是最重要的。你必须从各方面了解供应商的各项信息：企业大小，接单能力，品质保证能力，路途是否遥远等。然后就是进行工程审查，确认你所得到的消息是否真实，也可以让你更好的了解供应商的各个环节是否对贵公司有不利的方面。然后再是送样品确认，小批量试生产。再大量采购。
2 收集公司内部各部门对供应商的评价，作成供应商月度评价表，并反馈到供应商。
3 对供应商提供技术支持，并定期对供应商进行审查。
4 同类产品不能只有一家供应商。道理我想你一定明白。最主要的是要进行对比，可以适当的将一些结果在供应商评价表里体现。让供应商有一种危机感。