答：　     董老板的问题就在于，只是看到了产业的新颖性与市场前景，却没有考虑自己的胃口是否吃得下。一旦发现自己一个人吃不下，想寻求帮助时，又因为缺乏前期铺垫，临上阵现磨枪，因此，一时很难就找到一个或几个和自己“饭量”一样大，而且对这顿“饭”还感兴趣的人。 董老板留给合作的教训是深刻的：千万不要选择与自己的实力不相符合的合作项目，在进入新兴产业或选择新鲜产品时，一定要充分考虑产业或产品的市场培育期，考虑自己是否有能力承受漫长市场培育期的消耗。如果觉得自己一个人承受不起，就需要寻找好的帮手一起来承受，如果找不到合适帮手，宁可不碰这个项目为妙。要知道海里的鱼再大，不一定都属于你；嘴里的鱼再小，总比看着海里的大鱼强。

        高尔夫产业涉及的面广，以及当时人们对这一产业的认识水平有限，人单势孤的董老板耗费了大量资源，项目却难以取得实质性进展。眼看钱袋将空，万般无奈之下，董老板只好将项目推向市场以寻求资源支持。然而，由于高尔夫球场项目大，资源回收周期长，其他合作者总是犹豫不决，不肯与董老板结盟。于是项目一拖再拖，董老板终于资源耗光，跌入了无底的深渊。