答：这化肥行业的天下大势，也是合久必分，分久必合。这第一句的‘合’说的是原先的化肥企业都是国有性质，久了就‘分’出许多新的所有制，有集体的、民营的、合资的，总之是分出许多不同性质、不同规模的化肥企业;这第二句的‘分’说的是经过改革开放20几年来的发展，当前的化肥行业，企业分散、集中度不高，规模小的企业占大多数，经过充分的市场竞争，如今他们又要‘合’了，这个合可是非比寻常、前所未有。名字叫并购整合，手段是资源运作，目的是做大做强。尤其是进入新世纪以来，化肥行业的资源运作加大了力度扩大了规模：中化集团上下游通吃‘吸尽黄河水倒流’，中海油扩充资源‘坐断江南战未休’，云天化政府做媒 ‘有形还胜无形手’……国家开发合作公司、中国化工集团、中国兵器工业集团、鲁西化工、川化控股等等，不论是‘国家队’还是‘地方军’，都纷纷加入了化肥行业整合的大战场，一时间硝烟弥漫战火纷飞。看看媒体的标题吧，什么‘整合预期强烈’、‘并购大战升级’……凡此种种，都在向世人传达着一个强烈的信号 ——化肥行业已经进入了整合期。