答：决策力

决策是企业生存的一个关键因素，创业类型的企业是靠速度来提升资源积累的，它们的最大优势就是速度，所以这类企业没有时间去推委，对于\"风险分析\"后的结果要果断出击，企业的最高管理者应该在企业决策上付有主要责任。比如：企业同时看好几个项目，这个时候不同的人就会有不同的决策，最终结果可能是不了了之，对于创业型的企业，必要的集权管理我个人认为没有什么不可以的。

思考力

企业到底下一步该干什么?为什么要这么做?怎么做风险才会最小?等等都是企业最高管理应该考虑的问题。我们知道，企业发展初期，基本上靠的是速度在与其他企业进行拼杀，当在同等的条件下，我相信这种企业就非常危险。

企业的最高管理者应该对企业的前途与命运负责。企业发展初期，唯一的又是可能就是速度，在夹缝里面求生存是这个阶段的产物。所以，企业的最高管理者应该不要自满，寻找自己的不足，并逐步去改善。

执行力

企业发展的目的明确，但是执行的过程一不定完好，我们知道，企业发展初期，所有的计划都是变化的，所以其过程就显得十分的不稳定，企业的最高管理者应该时刻清楚：决不能够做错一个顾客，努力的去创造顾客。很多的过程应该亲历亲为，把握执行过程中的细节，有利于及时的做出判断。企业最高管理者决策力和思考力缘于对企业的充分理解和细节的把握。事实胜于雄辩，企业最高管理者不应该放弃太多理解企业的时机，否则企业的决策将会出现失误，而导致企业走入低谷。

沟通协调力

由于企业发展初期，大家作为一个团队在具体的进行项目运做，所以大家的目标高度一致。但是在具体的运做中，毕竟大家有一定的分工，这种分工也许不是有意识的，但毕竟是客观存在的，在项目的运做过程中，就不免出现人与人之间的合作与协调问题。其实，在企业发展初期，这种现象应该不难加以解决，但是这个方面随着企业的日益发展壮大，这个现象就变的特别突出，也为以后的部门、人员矛盾打下一个伏笔。