答：有一份完整的创业计划书
　　大学生创业必须制订一个完整的、可执行的创业计划书，制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。
要有周密的资源运作计划
　在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资源准备。
　　但开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资源运作计划。
为自己营造一个好的氛围
　　大学生创业由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握。这时创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。同时，创业者还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。
从亲历亲为到建立团队
　　企业不是想出来的，是干出来的。大学生有文化、头脑灵、点子多，但在创业的初期，受资源的限制在没有形成运作团队之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明确目标不断行动，才能最终实现目标。在做事的过程中，要分清主次轻重，创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。
盈利是做企业最终的目标
　　做企业的最终目的就是盈利，因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案，都应该明确如何去盈利。企业的盈利来源于找准你的用户，因此，企业要时刻了解你的最终使用客户是谁，他们有什么需求和想法，并尽量使之得到满足。
失败是迈向成功的阶梯
　　在企业的运作过程中失败是难免的，失败了不气馁，调整方案，换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的脚步。对于创业者来说这很重要！我们应该明白，失败并不可怕，它是企业迈向成功的阶梯。