答： 经营企业十大核心关键点
第一：必须建立完善的晋升体系来满足一部分为名为利的人，但晋升的工资要产生绝对差异化，名和利的动力双管齐下从而激发有野性的人，这部分人也是未来企业核心人。
第二：建立完善薪酬体系来满足一部分不为名而为利的人，但薪酬体系也必须产生绝对差异化激发员工的动力，树立榜样明确榜样的力量。
第三：用pk机制激发员工的野性，只有pk员工才会持续产生动力，无处不在无时无刻都进行pk，因为中国人越容易得到的东西越不珍惜越不容易得到的东西越会珍惜，这是中国人性所决定的。
第四：必须要建立一升一降机制让企业和员工共同获得利益，一升就是提高营业收入和利润的机制，一降就是建立节约机制。
第五：定出企业的红线，黄线，底线，三线相当于国家的法律，而机制相当于国家的政策，中国改革开放三十年之所以发展这么快是因为国家的政策改变了，但国家法律是国家保障，任何政策必须围绕国家法律框架下进行
第一：必须建立完善的晋升体系来满足一部分为名为利的人，但晋升的工资要产生绝对差异化，名和利的动力双管齐下从而激发有野性的人，这部分人也是未来企业核心人。
第二：建立完善薪酬体系来满足一部分不为名而为利的人，但薪酬体系也必须产生绝对差异化激发员工的动力，树立榜样明确榜样的力量。
第三：用pk机制激发员工的野性，只有pk员工才会持续产生动力，无处不在无时无刻都进行pk，因为中国人越容易得到的东西越不珍惜越不容易得到的东西越会珍惜，这是中国人性所决定的。
第四：必须要建立一升一降机制让企业和员工共同获得利益，一升就是提高营业收入和利润的机制，一降就是建立节约机制。
第五：定出企业的红线，黄线，底线，三线相当于国家的法律，而机制相当于国家的政策，中国改革开放三十年之所以发展这么快是因为国家的政策改变了，但国家法律是国家保障，任何政策必须围绕国家法律框架下进行
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