答：您好。关于你的问题，每个人的界定标准都不一样，怎么看待什么”严“，而什么是”德“？

我理解的”严“，是对人的要求，以高标准要求创业团队，永远是不会错的。所谓高标准，不是要求大家的着装、上下班打卡、见了领导要叫”总“这样的行政管理，而是工作质量，能否按时完成任务？能否为客户提供一流的产品和服务？对工作是否总是精益求精？以及对企业文化的执行，比如是否不诚信？是否说一套、做一套？是否在公司拉帮结派？等等。从这个角度上讲，从严治军不仅能出好业绩，还能培养人，这是在帮助员工成长，即便将来他不再这个公司工作，未来也会感激你给他的训练。

”德“，实际上是一把手的德，而不仅仅是对员工施以小恩小惠，笼络人心。人文的关心当然需要，比如办公室一些温馨的服务如茶点啊等等。但一把手自身的德最关键，这个德就是一把手是否把企业利益放在第一位，是否有很高的追求并且为之奋斗不已，以及是否愿意与人分享利益。很多创业者其实是有私心的，容易把个人的喜好凌驾于公司业务之上，或者公司定的纪律自己不执行，却对他人要求苛刻等等。

所以，如果”严“是为了业绩，为了大家的成长，而”德“是一把手的大德，是为企业利益服务的决心，那两者都不可少。