答：您好。创业公司首先要形成一个统一的价值观，这个是文化的核心。在这个价值观的基础上，形成企业建设文化的方式、方法、制度，从体制上保障文化建设的执行。基本上，就是围绕着价值观的学合作。然后定期对方式、方法进行升级。价值观一旦确立，基本不做调整。
说句题外话，企业文化的价值观很大程度取决于老板的格局；而其能否成功，取决于核心团队是否按照价值观在执行文化。在具体的事情上，要保证价值观和企业文化的权威，哪怕是牺牲一些短期利益，也是值得的！这样做，员工才能信服。