答：目标的市场有多大?发展有多快?这个市场有多成熟，或多不成熟?我们是否有资源成为这个市场前两三位?我们的竞争对手都有谁?我们是否有潜在的合作伙伴?对于突然因素我们也必须考虑到，新的产品与市场成员的出现，相关法规的变化，资源与人员的变化等，我们是否有能力应对。如果在市场调查之后我们都仍然认为可以继续，才继续前进。

2、组建团队，明确职责分工与利益分配，需要解决的问题如下。

我们的团队需要怎样的人与经验?如何得到他们?目前欠缺那些环节?有什么计划去弥补?我们的收入模式是什么?需要怎样才能盈利?启动资源，合作方式，分配方式?资源用在什么地方?资源可以支持多久?到那时是否可以发展到一个重要里程碑?后续资源在什么时候，如何吸引，需要多少?

3、确定销售方案。

销售程序是什么?周期有多长?销售和市场方针是什么?销售链如何建立，如何控制?我们在其中扮演怎样的角色?资源与物流如何控制?宣传方式与媒体如何确定?争取每个用户要花费多少钱?在不同时期这个费用是否不同?

4、执行。

小议：总之，不能只凭年轻气盛来经营店铺，也不能只靠满腔热血，我们开店还是需要经验的。不论你网上开店，还是开实体店，都要有所规划，这样你才能成功。