答：　现代零售业在组织商品的过程中，一般是首先按照商品特征进行大分类，然后按照制造方法、功能、产地等标准来做中分类，最后再按用途、产地、成分、口味等来进行小分类，并把同一类商品陈列在一起。
　　但是，这种分类指标更多是站在商品（或者供应商）的角度来划分，给卖场布局带来的影响就是：各个区域的分布也是以商品为出发点，如小家电区、果蔬区、纸制品区等等。如此一来，一次性杯子和卫生纸放在一块也就不足为奇了。
■同一品类按什么来陈列
　　炎热的夏季已经开始，李先生想在卧室装台空调，由于所住房间不大，而且购买预算不多，所以他计划买一台1500元左右、功率1.5匹的壁挂式空调。
■一定要按照品牌来陈列吗
　　其实无论你按照什么来设计陈列，都必须围绕购物者的购物便利来进行，考虑消费者是按照什么样的程序来选择商品的，这才是最重要的。
　品牌的重要性和所属的品类有很大关系。以洗发水和大米为例，购物者对洗发水品牌的偏好影响了对产品的选择，而购物者对大米品牌的关心程度不如对大米产地和大米品质的关心，大米的品牌重要性就较低。
■不同品类之间还有什么机会
　人是经验性动物，当他们看到某种事物时，会根据自己的经验、知识进行联想，比如，看到皮鞋想到鞋油，看到礼物想到包装纸。如果将这部分用途相关和目标消费者一致的产品或品类摆放在一起或相邻陈列，很容易刺激冲动性购买和连带销售，使顾客在购买商品甲的同时顺便购买商品乙或丙，从而实现附加销售，使几种相关产品的销售量比单独陈列时更高。
　■相邻陈列达成法
　　有的朋友可能会说，商品之间基本的关联我也能想到，关键是一家大卖场经营如此之多的商品，总不能就靠我站在货架之前联想吧？
　　确实，有些情况就是让你想也不一定联想得到。在这里给大家提供一种可行的方法，那就是购物篮分析。支撑这一决策的是数据系统，只要我们看看收银台的流水记录，就可以知道购物者在购买一瓶洗面奶时，同时购买了哪些日化类产品和食品。这种购物篮分析甚至能够发现你意想不到的结果。
　　总之，只要是相关性很强的，在使用时需要同时出现的物品，商家就可以进行大胆陈列。这样做等于变相给顾客一个购买更多商品的理由，使他们不再因为害怕寻找商品太麻烦而放弃购物。