答：你所说的技术团队，我这里个人理解为“程序猿”，不知道对不对，如果不对请指正。如果是程序猿，重点在于理解程序员心里状态，发现他们的优点，并能够用他们的“语言”进行沟通。以下是我的一些心得体会，如有帮助，请采纳。

1、做技术是一件非常枯燥的工作，“让程序员们觉得自己的工作有意义”，这点非常重要。这里就是一个工作价值的问题，也涉及到待遇问题。

2、在制定任务的时候，需要把项目里面的工作全面细化，将工作任务缩小到最小单位，并进行KPI考核。

3、尽量使用一些现成的开发工具或解决方案，避免团队长期在做重复性的劳动。这样更能提高效率。

4、通常技术牛人们是不善于做管理的，你要做的就是给他们管理层的待遇，但避免他们管人，让他们专心的去写程序。

5、和技术人员沟通之前，应明确自己对于产品功能需求。并在项目进行的过程中，尽力减少功能需求变更的频率。三天两头改需求，会导致程序员发疯。

6、学会倾听他们的意见，在他们发表自己的意见时，耐心听他们说完，再发表自己的观点。