答：　　二批大户要挟代理商最重的砝码是自己掌握着很大比例的销量，只要代理商能调整好心态，不计较短期的销量下降，那么分解大户就不会存在根本障碍。需要注意的几个问题是：
　　1.首先要依据二批大户管理范围限制二批的进货数量，强制他提高销货价格。
　　2.迅速组织自己的业务人员以维护客情名义走访这个大户的下线客户和终端，建立起沟通，并对这个地区能消化的产品数量做一个有效的统计，随时调集资源和人员接手这些地区的分销管理。
　　3.取消他的优惠政策，让他没有条件窜货和砸价。
　　总之，只要代理商用心管理，二批就可以从\"价格杀手\"转变为代理商的左右手。