答：虽然不同的品牌企业会有不同的绩效考核方法与奖惩制度，但在专营终端却总会碰到\"水土不服\"，而最终的结果只能是难坏了企业，愁苦了代理商。那么有什么方法可以让专卖店的人员积极性更高、让更多人员的特长得以发挥、使\"工作的操劳\"变为\"工作的快乐\"，笔者有一个小技巧希望与读者共同分享，那就是\"奖设多了有好处\"。

如果单从一个人的\"工作尊严\"与\"社会尊严\"来讲，得到奖励所获得的心理满意度显然要比批评来得更多，而对于服饰品牌专营店中那些年青的销售人员来讲，能力的肯定与工作的薪金是同等重要的。