答: 您好!我觉得对于创业者来说,一个项目确定之后,首先要看这个项目是属于生产型、技术型、还是贸易型。如果是生产型,那经营模式就是以办厂为主;如果是技术型,那就是一种以技术开发为主的模式;如果是纯商业贸易性质的,那就就要根据项目的具体特征和自身的特点优势,选择是以零售模式?还是批发的模式?如果是零售,那最好要和店面结合起来;如果是批发,因为在进货价格上很有优势,可以是店面也可以不是店面。
商业模式的概念
商业模式的概念化有很多版本。它们之间有着不同程度的相似和差异。在综合了各种概念的共性的基础上,提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括:
价值主张:即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。
消费者目标群体:即公司所瞄准的消费者群体。
分销渠道:即公司用来接触消费者的各种途径。
客户关系:即公司同其消费者群体之间所建立的联系。
价值配置:即资源和活动的配置。
核心能力:即公司执行其商业模式所需的能力和资格。
合作伙伴网络:即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。
泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系,包括每一个参与者和其在其中起到的作用,以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。
商业模式的设计是商业策略一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构及系统中去则是商业运作的一部分。
商业模式的概念
商业模式的概念化有很多版本。它们之间有着不同程度的相似和差异。在综合了各种概念的共性的基础上,提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括:
价值主张:即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。
消费者目标群体:即公司所瞄准的消费者群体。
分销渠道:即公司用来接触消费者的各种途径。
客户关系:即公司同其消费者群体之间所建立的联系。
价值配置:即资源和活动的配置。
核心能力:即公司执行其商业模式所需的能力和资格。
合作伙伴网络:即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。
泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系,包括每一个参与者和其在其中起到的作用,以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。
商业模式的设计是商业策略一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构及系统中去则是商业运作的一部分。