答：一、进一步对市场进行细分，挖掘有限费用的最大价值。   细分就意味着放弃，特别是在企业资源有限的情况下，企业应首先学会放弃。我们知道，市场上２０％的客户就能够创造企业８０％的利润。所以对企业来说，面对有限的营销推广费用，只要能够把握住客户中２０％的比率已经是相当不错了。因此，企业要筛选价值较大的客户，以有限的资源建设更有价值的餐饮通路。
二、强化产品的独特卖点，创造市场最大拉力。当产品有独特的卖点时，消费者就会在销售终端“声明”自己需要这种产品，市场无形的拉力自然会使销售终端放下高姿态购进我们的产品。“金六福”一个“福”字收买了多少人心，以至于产品的推广者很容易就与销售终端坐下来对话，“金六福”以相对较低的门槛走入了市场。    
三、充分利用中间商资源，降低营销费用。   经销商有自己的优势，特别是渠道优势和资源优势，但是，厂家进店可能需要１００元，而商家可能只需要５０元甚至更少。那么，我们为什么不把差额利润的一部分让给中间商呢？只有充分利用中间商资源，才能降低营销费用。  四、从关系着手，获取“进店费用”的最大优惠。    费用是死的，人的感情是活的。企业应利用“活的感情”来融合“死的费用”，从而以有限的资源建设更多的餐饮通路。