答：1、首先需要确定你的“人才”标准，确定拟聘职位的胜任能力。
2、聘“二流”的人才，通过培训，做出你期望的“一流”业绩平凡的人易找，不平凡的人难求，加之创业初期，要考虑人力成本,最好的方式是聘“二流”的人才，通过培训，做出你期望的“一流”业绩