答：     创业初期什么都不懂的人很多。特别是初次创业，一定要理性思考，弄清以下几个方面的问题：
    一是创业的盈利模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源；
    二是要做最糟糕情况下的运营预算，而不是以理想的数据来做预测，要防止合作预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及；
    三是要有整合资源的能力，初次创业要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体。以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍；
    四是各种资源“链条”不能断，这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资源、渠道等要素，为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力；安排好章程做法。尽量不浪费多的成本。