答: 创业初期什么都不懂的人很多。特别是初次创业,一定要理性思考,弄清以下几个方面的问题:
一是创业的盈利模式,必须找到利润点,要有明确的利润来源;
二是要做最糟糕情况下的运营预算,而不是以理想的数据来做预测,要防止合作预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象,过于理想化必然导致预期效益偏高,出现问题时就会措手不及;
三是要有整合资源的能力,初次创业要“整合一切可利用的力量”,打造一个优势互补的利益共同体。以此有效降低成本,提升运营效率,使企业运营事半功倍;
四是各种资源“链条”不能断,这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资源、渠道等要素,为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度,或者具备调动、牵制资源的能力;安排好章程做法。尽量不浪费多的成本。
一是创业的盈利模式,必须找到利润点,要有明确的利润来源;
二是要做最糟糕情况下的运营预算,而不是以理想的数据来做预测,要防止合作预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象,过于理想化必然导致预期效益偏高,出现问题时就会措手不及;
三是要有整合资源的能力,初次创业要“整合一切可利用的力量”,打造一个优势互补的利益共同体。以此有效降低成本,提升运营效率,使企业运营事半功倍;
四是各种资源“链条”不能断,这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资源、渠道等要素,为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度,或者具备调动、牵制资源的能力;安排好章程做法。尽量不浪费多的成本。