答：创业第二难，个人觉得应该是《汇集资源》。 

创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资源、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资源才够?创业者汇集的资源，必须足够支持他进行第二次的测试。 

而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何。另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中！