答：明确分工，各负其责做好本职工作．
1、谨慎选择合伙人的人选：选择合伙人的标准：人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四。这四个条件缺一不可。小建议：合伙人可选择共事过一年以上的朋友或同事。四个择人标准需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。2、时刻掌握主动权：在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙创业了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，最大限度地降低对经营的伤害。3、要签订具有法律效力的合作协议及商业保密协议：合作期间签订合同，这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。4、对待能人的方式：有些人的能力特别好，但不一定适合当合伙人。可以采用高薪+分红方式来留人，而非用股份的合伙方式。5、合伙人出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。6、在合作中建立良好的沟通：合伙创业在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌。出现问题要本着真诚、互信、和平态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。7、尽量避免让合伙人双方的亲戚在店里上班：在店里最好不要有双方的亲戚，这样会造成一些公私不分，闲言小话，家事与公事情感纠缠的麻烦，会动摇合伙人之间的合作根基。