答:1、找出具有市场潜能的创业点子
企业点子不在其新颖与否,也不必是自己独有,甚至不需要是什么好点子。重要的是,这个
点子得具有市场潜能。为了搞清这一点,可考虑以下几个问题:
(1)这个点子是否合乎实际的需求?目前或未来会不会有生意可做?
(2)顾客的需求是否足以维持生计?目前市场的发展空间还很大,还是已布满了竞争对手?
(3)这个点子是否能转为可做的生意?是否有相关的技术配合?产品或服务的成本是否在消
费者能够或愿意负担的范围之内?
(4)你个人是否有所需的知识及技术?这个点子有没有人试用过?其结果如何?为什么?
(5)这个点子所需要的资源及经营模式是否超过自己的能力要求之外?
要回答这些问题势必要经过一番深思熟虑、详细研究才行,但很多时候,这还得靠点个人直
觉来判断。
2、制定缜密的计划
所谓“创业计划”,其实是完全建立在凭空臆测及想象之上的,既无前例可循又无经验可依
。话虽如此,但除非你把创业当作好玩的嗜好,否则你一定要似定一个非常缜密详实的计划
。一个好的创业计划大纲应包括以下内容:
1)整体概念的陈述
创业的点子可能只有你一个人清楚,倘若有他人要给你提供财务或人事上的资源,这时你得
要简明扼要地说明你的创业计划。整体概念的陈述内容应包括创业点子的介绍,以及对未来
获利潜能和可能风险的评估。
企业点子不在其新颖与否,也不必是自己独有,甚至不需要是什么好点子。重要的是,这个
点子得具有市场潜能。为了搞清这一点,可考虑以下几个问题:
(1)这个点子是否合乎实际的需求?目前或未来会不会有生意可做?
(2)顾客的需求是否足以维持生计?目前市场的发展空间还很大,还是已布满了竞争对手?
(3)这个点子是否能转为可做的生意?是否有相关的技术配合?产品或服务的成本是否在消
费者能够或愿意负担的范围之内?
(4)你个人是否有所需的知识及技术?这个点子有没有人试用过?其结果如何?为什么?
(5)这个点子所需要的资源及经营模式是否超过自己的能力要求之外?
要回答这些问题势必要经过一番深思熟虑、详细研究才行,但很多时候,这还得靠点个人直
觉来判断。
2、制定缜密的计划
所谓“创业计划”,其实是完全建立在凭空臆测及想象之上的,既无前例可循又无经验可依
。话虽如此,但除非你把创业当作好玩的嗜好,否则你一定要似定一个非常缜密详实的计划
。一个好的创业计划大纲应包括以下内容:
1)整体概念的陈述
创业的点子可能只有你一个人清楚,倘若有他人要给你提供财务或人事上的资源,这时你得
要简明扼要地说明你的创业计划。整体概念的陈述内容应包括创业点子的介绍,以及对未来
获利潜能和可能风险的评估。