答：     不得不承认，一个好的创业团队非常重要。以下归纳总结的建立团队六步法，希望可帮你建立团队1、规模：确保每个团队的成员数小于12人，以便管控。2、技能：确保团队中某些成员有以下能力：技术专长、问题解决力及决策力、人际关系能力。3、角色：根据西方管理学理论，最好团队成员中有以下九种角色（如果规模小，可以一个人兼有多种角色）：创造者、推动者、评估者、组织者、制造者、控制者、维持者、顾问、联系者。4、目标：以SMART为原则建立具体团队目标。5、职责：明确每个团队成员的职责。6、考核：为团队量身定做绩效考核制度。
    项目不是找出来的，是做出来的，如果你有时间，选一个行业，好好去研究，好好去学习，实践出真知，你作了以后，才会有新的想法，才可能会知道是对是错，先去作吧，别想了，团队也不是想出来的，去做了，自然有圈内的朋友，自然可能走到一起。不要把所有的事想得那么困难。