答:您好!
创业者往往都不清楚,自己是谁----你想干什么?你适合干什么?你有什么资源?创业者创业之前一定要清楚你自己所有的,与你追求的创业目标之前还存在多少鸿沟?还有多少难点?在为咨询者提出一些创业咨询意见的过程中,我们碰到了很多创业者,或是一个网页制作师,或是一个刚刚毕业的文员,或是一家里有钱,想干大事的失业者。
创业者怎么可能不清楚创业是什么呢?我想要说的,是我们很多创业的朋友都是凭一时的冲动,一个很好的点子,或是有一笔资源就开始不顾一切的走上创业之路。创业是什么?它是一项目系统工程,当老板你得考虑到人、财、物、进、销、存、竞争、市场细分、定位、管理体系、财务控制、退出机制、预算等一系列的事情,在创业初期,也许连你在在选址上的一个错误,就可让你注定成为一个失败的老板,让你注定亏损上几百万。这里我并非有意强调创业的难度,我只是想告诉创业的朋友,创业是有风险的,是需要你理性面对的,是需要团队精神帮助你的。
我大概总结了一下:创业首先得准备以下几点: A、充分而可性的项目计划。你的商业计划书得是全面而可行的,最好有财务专家与咨询专家的认可。 B、要有明确的经营范围与核心竞争力。这也就是说的一个定位的问题,你的企业是干嘛的,你的企业与同类竞争者相比,有什么很核心的,别人无法做到的东西。当然,有的创业者认为我就是学别人成功的企业就行了,市场大得很,我们自不愁没有市场。其实大凡在市场有明显成功者的时候,说明这个市场已经近于饱和,进入了发展期的后期与成熟期,离衰退期不远了,能在这个市场成为成功者的企业,都有其明显的优势与核心竞争力,你一个初创企业,在某些方面可能很不足,比如,你有资源,但却没有技术实力,有了技术,可能员工缺少经验,有了经验,可能市场已经不好进入,或者是成本过大没有进入的必要了,要知道现在的很多成熟市场都是资源密集型或是技术密集型了。这个时候,你一定要理性的考虑。最重要的是...... 其实一切都无所谓,重要的是你自己。因为只有你自己才能创造,才能去改变,才能去克服重重困难,而做为一个创业者,最最核心是状态是什么呢?我看是主观能动性,即自我意识、创业意识与坚定的信念。你自己的力量是无穷的,这可是证明,因为人类从一个不起眼的小动物,将地球改造成今天的样子,这说明了这个道理。我认为,只要创业者能坚持,并能懂得思考与执行,他终将成功。
创业者往往都不清楚,自己是谁----你想干什么?你适合干什么?你有什么资源?创业者创业之前一定要清楚你自己所有的,与你追求的创业目标之前还存在多少鸿沟?还有多少难点?在为咨询者提出一些创业咨询意见的过程中,我们碰到了很多创业者,或是一个网页制作师,或是一个刚刚毕业的文员,或是一家里有钱,想干大事的失业者。
创业者怎么可能不清楚创业是什么呢?我想要说的,是我们很多创业的朋友都是凭一时的冲动,一个很好的点子,或是有一笔资源就开始不顾一切的走上创业之路。创业是什么?它是一项目系统工程,当老板你得考虑到人、财、物、进、销、存、竞争、市场细分、定位、管理体系、财务控制、退出机制、预算等一系列的事情,在创业初期,也许连你在在选址上的一个错误,就可让你注定成为一个失败的老板,让你注定亏损上几百万。这里我并非有意强调创业的难度,我只是想告诉创业的朋友,创业是有风险的,是需要你理性面对的,是需要团队精神帮助你的。
我大概总结了一下:创业首先得准备以下几点: A、充分而可性的项目计划。你的商业计划书得是全面而可行的,最好有财务专家与咨询专家的认可。 B、要有明确的经营范围与核心竞争力。这也就是说的一个定位的问题,你的企业是干嘛的,你的企业与同类竞争者相比,有什么很核心的,别人无法做到的东西。当然,有的创业者认为我就是学别人成功的企业就行了,市场大得很,我们自不愁没有市场。其实大凡在市场有明显成功者的时候,说明这个市场已经近于饱和,进入了发展期的后期与成熟期,离衰退期不远了,能在这个市场成为成功者的企业,都有其明显的优势与核心竞争力,你一个初创企业,在某些方面可能很不足,比如,你有资源,但却没有技术实力,有了技术,可能员工缺少经验,有了经验,可能市场已经不好进入,或者是成本过大没有进入的必要了,要知道现在的很多成熟市场都是资源密集型或是技术密集型了。这个时候,你一定要理性的考虑。最重要的是...... 其实一切都无所谓,重要的是你自己。因为只有你自己才能创造,才能去改变,才能去克服重重困难,而做为一个创业者,最最核心是状态是什么呢?我看是主观能动性,即自我意识、创业意识与坚定的信念。你自己的力量是无穷的,这可是证明,因为人类从一个不起眼的小动物,将地球改造成今天的样子,这说明了这个道理。我认为,只要创业者能坚持,并能懂得思考与执行,他终将成功。